Doitter is net opgericht, een digitaal platform voor nieuwe groepen die in Spanje zijn gevestigd en zonder platencontract. Met het oog op dit interessante project hebben we contact opgenomen met Ángel Ortiz, haar manager.
Interview door Xènia Senserrich
Allereerst Angel, heel erg bedankt voor het accepteren van dit interview. Vertel ons voordat u zich verdiept in dit nieuwe project: hoe bent u in de wereld van de muziekindustrie terechtgekomen?
Hallo! Ik begon te werken als journalist voor verschillende mediakanalen, waardoor ik meer te weten kwam over hoe deze branche werkte, kort nadat ik zag dat de meeste labels of artiesten die ik leuk vond, voortkwamen uit privé-initiatieven, niet van leidinggevenden of grote bedrijven, waarmee ik Ik besloot mijn eigen platenmaatschappij te beginnen.
Voordat je Doitter oprichtte, was je verantwoordelijk voor het label PuPilo Records. Waarom besloot je het te ontbinden en Doitter te vormen?
Nou ja, meer dan gesloten PuPilo houden we het stand-by tot wie weet wanneer ... Het is een label met een geschiedenis van 5 jaar, 13 gepubliceerde referenties en verschillende grote groepen ontdekt die nog steeds hun carrière voortzetten.
Toen ik zag dat het bedrijf aan het transformeren was, dat de cijfers niet helemaal vierkant waren en dat ik een nieuwe uitdaging nodig had, transformeerde ik het oorspronkelijke idee van een label dat openstaat voor nieuwe bands naar het huidige Doitter-platform.
Je biedt jezelf zoiets aan als een platenmaatschappij, met alle nodige distributiediensten, videoclips, marketing,… Doet het bedrijf het zelf of ben jij het die de informatie aanbiedt en als tussenpersoon optreedt met externe bedrijven?
Sommige diensten worden rechtstreeks door ons beheerd, zoals productie, digitalisering, juridische redactie, advisering en promotie. Dan zijn er nog andere diensten waarvoor we beroep doen op bevriende bedrijven waarmee we interessante overeenkomsten hebben, case studies en audiovisuele productiebedrijven.
Is er naast deze diensten de vertegenwoordiging van de groep of manager?
Voorlopig denken we er niet over na, het impliceert een ander soort werk dat we niet kunnen beheren vanaf het online platform zelf.
Accepteer je alle muziekstijlen, inclusief de meest extreme metal?
We staan open voor het luisteren naar materiaal en voor de meeste diensten die we aanbieden, staan we natuurlijk open. Misschien is de distributie in de winkel waar het het meeste zou kosten, aangezien ze nogal terughoudend zijn, vooral als de groep niet goed bekend is ... maar zijn er geen andere alternatieve verkoopkanalen? Vanaf hier moedig ik elke metalband aan om een kijkje te nemen op onze website.
Ik veronderstel dat u voor uw diensten moet betalen. Zijn de winsten exclusief voor het bedrijf of zijn ze vooral voor de groep?
100% van wat de groep genereert, is voor de groep zelf! Wij rekenen geen commissie. Elke dienst heeft een prijs en is het enige dat Doitter ontvangt, ongeacht wat de groep verkoopt of genereert.
Er zijn veel projecten geweest om ondergrondse groepen te ondersteunen, zoals het Emergenza Fest. Persoonlijk lijkt het idee mij briljant, maar niet de manier om het te beheren; bijvoorbeeld het feit dat je al je vrienden 12 euro moet rekenen zodat de groep met de meeste vrienden de winnaar is. Bovendien wordt de winnaar Europese tours met gevestigde groepen beloofd, en ik weet zeker van een van de winnaars van twee jaar geleden dat niemand contact met hen heeft opgenomen. Ik begrijp dat in dit alles de romantische visie niet bestaat en dat het bedrijf altijd wordt gezocht, maar hiervoor zijn er veel manieren. En na deze uitleg is mijn vraag: in hoeverre is Doitter een hulpmiddel voor opkomende groepen en niet een bedrijf?
We bieden echt diensten aan die ze zelf zouden kunnen beheren, in het geval van fabricage, digitalisering of communicatie, maar door onwetendheid, gebrek aan tijd of ervaring presteren ze niet. We werken rechtstreeks met de bands, luisteren naar hen en kennen hun behoeften. Doitter is zoiets als een online label, waar de groep beslist welke diensten ze willen, en hoe en wanneer ze deze moeten uitvoeren.
Het maakt niet veel uit wat Doitter is, maar misschien kunt u na zoveel jaren in de sector een aantal vragen beantwoorden:
Waarom is cultuur in Spanje zo duur in vergelijking met de rest van Europa?
Ik geloof dat er in ons land nog steeds veel classisme heerst en dat de toegang tot cultuur historisch gezien beperkt was tot een rijke klasse. Nu verkopen ze ons op een verpakte manier toegang tot cultuur en betalen ze ervoor.
Hoe komt het dat er in de branche zoveel klachten zijn dat mensen niet naar evenementen gaan, maar dat hun prijzen al jaren stijgen?
Het is duidelijk dat een toeschouwer het zich niet kan veroorloven om alle concerten in een stad bij te wonen, degenen die in prijs zijn gestegen, zijn de macro-evenementen die hun kosten moeten dekken. Misschien moeten we meer consumptie in kleine kamers promoten en niet de hulp aan die reuzen die uiteindelijk bijproducten zijn van een drankmerk of mobiele telefoon ...
Het lijkt erop dat er de laatste tijd een hausse is in creativiteit en kunstenaars. Denk je dat het een gouden moment is voor deze kunst?
Wat er is, is meer media-aandacht, nieuwe platforms voor publieke bekendheid en meer toegang tot nieuwe technologieën die creatie vergemakkelijken, wat uiteraard leidt tot de opkomst van nieuwe artiesten.
Ook durf ik het niet wagen als, door de crisis of uit pure toewijding, veel gevestigde groepen die al ontbonden zijn, samenkomen om een herdenkingstour te doen en zelfs om een nieuw album uit te brengen. Is het van mening om door te gaan met het houden van wapenstilstand aan de "dinosauriërs" of wordt het tijd dat ze het accepteren en plaats maken voor nieuwe generaties?
Het is duidelijk dat ze het voor geld doen, maar ook dankzij dat vele nieuwe generaties kunnen genieten van levende mythische groepen, of oudere toeschouwers ervaringen en emoties opnieuw beleven. Ik zie het helemaal niet erg als de groep een aaneengesloten traject heeft maar het piept als een groep terugkeert na 20 jaar droogte.
Op deze website hebben we het in het bijzonder over alles wat met Metal te maken heeft, maar het kan op alle muziekstijlen worden toegepast. Elke stijl heeft zijn gouden eeuw gehad en sleutelgroepen die, zelfs vandaag de dag, nog steeds worden beschouwd als de koningen van de stijl, zoals The Beatles, Mozart, Wagner, BB King, Aretha Franklin, ... maar met de groepen die in het afgelopen decennium zijn ontstaan Ze lijken hun maanden van glorie te hebben, maar ze blijven niet op de troon. Denk je dat het komt door de manier waarop de industrie kunstenaars behandelt of, integendeel, zijn zij degenen die, aangezien alles al is uitgevonden, niet verrassen en daarom hun glorie maar een paar dagen duurt?
Er is een constante vloedgolf van nieuws en dat maakt het moeilijker om het koren van het koren te onderscheiden, maar uiteindelijk zullen we na 20 jaar onze nieuwe idolen en geweldige iconen van pop, rock, elektronica en metal hebben ... net als in de evolutie, zal degene die het beste weet hoe hij zich aan de nieuwe omgeving moet aanpassen, overleven.
En tot slot, als Doitter goed werkt, zou u dan van het bedrijf een platenmaatschappij maken?
Nee! Justo is geboren als alternatief voor een platenmaatschappij! Als het echt goed werkt, wordt het een bedrijf gespecialiseerd in services en kunnen we meer en betere ondersteuning geven aan alle nieuwe bands!
Heel erg bedankt voor je tijd, Angel, en als je nog iets anders wilt toevoegen, zijn de laatste woorden van jou ... Veel succes met het project!
Veel dank aan de hele Camden Club Crew. Gezondheid en rock and roll!
Als je meer wilt weten over de diensten die Doitter aanbiedt, bezoek dan zeker www.doitter.es
Interview door Xènia Senserrich
Meningen van onze klanten
Ontvang ons nieuws